近日，集團公司設(shè)備完整性體系煉化第二組對廣州石化進行設(shè)備安全管理檢查，并結(jié)合前期進行的體系內(nèi)審進行了講評。在肯定成績的同時，指出存在問題，提出改進建議。據(jù)悉，廣州石化在此次參與設(shè)備完整性體系內(nèi)審的9家企業(yè)中位列第一。

廣州石化設(shè)備完整性體系堅持“以設(shè)備KPI為目標，以風(fēng)險管控為核心，以預(yù)防性維護、定時性事務(wù)為抓手，以信息化建設(shè)為手段，遵循PDCA工作方法，不斷推進完整性管理體系建設(shè)和運行”的管理目標。2018年，率先啟動體系建設(shè)工作，第一家開展初始狀況評審工作；2019年，廣州石化按照總部要求首先開展標準業(yè)務(wù)流程的梳理工作，并于當年9月通過總部組織的中期驗收；2020年率先完成設(shè)備完整性管理體系與一體化管理的融合。在設(shè)備完整性管理體系建設(shè)過程中，各級人員積極發(fā)揮創(chuàng)新動能，創(chuàng)新性提出了許多值得推廣和借鑒的優(yōu)秀做法。如通過加快設(shè)備完整性管理信息系統(tǒng)建設(shè)，深入開展設(shè)備完整性管理體系與一體化管理的融合；加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，推進現(xiàn)場管理水平提升，保障生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，為廣州石化完成年度效益目標奠定基礎(chǔ)。

“廣州石化將針對存在問題進行點對點和舉一反三的整改，暫時不能整改的問題制定切實可行的防范措施，并組織落實，限期整改，確保設(shè)備完整性體系管理的有效性，保障設(shè)備完整性體系內(nèi)審起到實效。”廣州石化總經(jīng)理田宏斌說。

（黃敏清 鐘勇浜 劉意平）