日前，從大慶鉆探鉆井一公司獲悉，該公司榮獲集團公司2022-2023年設備管理先進集體稱號，這是對該公司設備管理工作的肯定。

　　鉆井一公司主要從事石油、天然氣等地下資源勘探開發(fā)鉆井施工，區(qū)域遍布大慶、內蒙古以及伊拉克和沙特等地區(qū)和國家。目前，公司擁有各型設備資產2500余臺套。面對資產設備數量大、種類多、施工區(qū)域廣、作業(yè)條件差的實際，他們本著服務生產、服務市場、服務效益的原則，始終把加強資產設備管理、打造和保持裝備優(yōu)勢作為不斷提升鉆井服務水平的一個重要環(huán)節(jié)來抓，堅持高標準嚴要求，努力夯實基礎工作，使公司資產設備管理力求達到科學化、規(guī)范化、精細化。

　　資產設備管理成效的好壞，取決于管理標準的落實程度。他們通過“四個強化”，促進了設備規(guī)范化管理水平的不斷提高。

　　強化現場設備管理。在鉆井現場管理中，重點落實“菜單式”檢查法、設備日常維護保養(yǎng)的“十字”作業(yè)法和作業(yè)現場的“定置”管理法，加強對執(zhí)行效果的檢查。通過“點檢包線、維護包片、責任到崗”的方式，強化現場操作人員對設備日常維護保養(yǎng)。在鉆井施工過程中，無論施工環(huán)境多么差，天氣多么惡劣，都要把保持現場規(guī)格化、管理規(guī)范化作為重要的工作內容，設備設施時時擦拭保養(yǎng)，場地衛(wèi)生班班清掃，工具、材料崗崗整理，運行資料及時、規(guī)范填寫。

　　強化設備維護檢修。嚴格執(zhí)行完鉆鑒定制度，每口井完鉆后對各設備狀況進行檢查鑒定，制定檢修整改方案，進行計劃性維修，最大程度地降低故障停機率，保證生產正常運行。對主要生產設備和關鍵設備，本著預防為主的原則，不定期邀請有關生產廠家的技術人員進行現場服務，逐隊對鉆機剎車系統、電控系統、固控系統等進行檢查，解決處理現場存在的實際問題，消除事故隱患。對于進廠設備，認真落實跟修制度，組織相關人員監(jiān)修，掌握修理進度，嚴把出廠驗收關。定期開展鉆井設備修理時效分析，逐項落實影響生產的故障問題，分析查找原因，制定預防措施，提高設備運行保障效率。

　　強化典型示范引領。以打造基層建設示范隊為契機，加大設備管理先進典型的宣傳和選樹，靠典型的力量帶動各基層隊的設備管理能力提升。同時，通過現場指導、跟蹤問題整改、組織技能培訓等方式，抓住重點環(huán)節(jié)，幫助現場抬高管理標準、加強細節(jié)管理、提升技能水平和責任意識，引導現場的規(guī)范化管理從“被動”轉為“主動”，提升自我管理水平。6月份，在50256鉆井隊召開了設備管理現場經驗交流會，對先進經驗和做法進行宣傳推廣，進一步引領和帶動了公司鉆井設備整體管理水平的提高。

　　強化考核評比。為加強現場設備管理情況的監(jiān)督檢查，公司實行了季度千分制檢查與專項檢查相結合的考核管理辦法，深入基層進行全面檢查，檢查結果納入雙文明考核，依據考核標準進行獎懲兌現。每年在全公司范圍內對裝備資產管理工作進行總結評比和表彰獎勵，提高了大家設備管理的積極性。(劉娟)