近幾年，勝利油田各機關(guān)部門、直屬單位以抓實價值引領(lǐng)為統(tǒng)攬，推進(jìn)價值管理，優(yōu)化經(jīng)營機制，全面夯實管理基礎(chǔ)。

今天，我們走進(jìn)勝利油田物資管理配送中心，看他們?nèi)绾伟邢蚴┎撸鷮嵧七M(jìn)精細(xì)精益管理，如何堅持以價值創(chuàng)造理念為引領(lǐng)，在端牢能源飯碗的征程中扛牢勝利物資擔(dān)當(dāng)。

“我們堅持追求‘性價比最優(yōu)、全生命周期總成本最低’的目標(biāo)，推動從‘單一關(guān)注價格’向‘綜合考量全過程效益最優(yōu)’的轉(zhuǎn)變。” 物資管理配送中心經(jīng)理、黨委副書記徐濤說。

物資配送管理中心從源頭上把控，高度重視標(biāo)準(zhǔn)化成果的轉(zhuǎn)換應(yīng)用，持續(xù)完善物資采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立技術(shù)規(guī)格書三級審查運行機制，為標(biāo)準(zhǔn)化采購創(chuàng)造條件。

據(jù)徐濤介紹，中心不斷向供應(yīng)資源精細(xì)管理要效益，全面從嚴(yán)加強質(zhì)量管控。2023年考察供應(yīng)商330家，不合格供應(yīng)商淘汰率達(dá)9.7%。同時建立質(zhì)量積分和供應(yīng)誠信評價管理，開展實施以采購技術(shù)清單、供應(yīng)商考察清單、質(zhì)量驗收清單為內(nèi)容的“三清單”管理模式，為考察、驗收、質(zhì)檢等重點環(huán)節(jié)提供產(chǎn)品核心關(guān)鍵信息，涉及物資12000余項。

除此外，該中心還聯(lián)合“施工方、工程監(jiān)督方、物資檢驗方、用戶方”四方監(jiān)督力量，實現(xiàn)從關(guān)注產(chǎn)品本身質(zhì)量到關(guān)注產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量的跨越，為油田穩(wěn)油上產(chǎn)避免經(jīng)濟損失。

杭州飛科電氣有限公司作為勝利油田的合格供應(yīng)商，從2017年起，已為勝利油田下屬各采油廠提供了FK-ALC05井口在線原油含水分析儀、FK-ALC05井口在線原油含水分析儀（定制不銹鋼）、FKC01插入式在線含水分析儀等80余臺；2023年7月，杭州飛科電氣有限公司再次中標(biāo)中石化勝利油田新年度在線原油含水分析儀框架標(biāo)，并順利通過中石化供應(yīng)商現(xiàn)場審核，向各油田客戶單位交出了一份完美的供應(yīng)商服務(wù)能力答卷！